Gérer ton temps et tes priorités :

"J'ai jamais assez de temps pour tout faire. J'ai besoin de trouver une manière de mieux gérer mes priorités."

Ce que tu vas apprendre : Des techniques de gestion du temps et des priorités pour maximiser ta productivité, te libérer du temps pour les tâches vraiment importantes et éliminer les distractions.

Clarifier les rôles et responsabilités

"J'ai jamais assez de temps pour tout faire. J'ai besoin de trouver une manière de mieux gérer mes priorités."

Ce que tu vas apprendre : Comment définir clairement les rôles et les responsabilités pour éviter les malentendus et s'assurer que chaque tâche est attribuée de manière précise.

Déléguer efficacement :

"J'peux pas tout faire tout seul, mais j'ai de la misère à déléguer parce que j'ai peur que ça soit mal fait."

Ce que tu vas apprendre : Les meilleures pratiques pour déléguer des tâches à ton équipe, permettant ainsi de te concentrer sur ta 'zone de génie', tout en développant les compétences de tes employés.

Donner et recevoir du feedback constructif :

"J'sais jamais comment donner du feedback sans que ça vire en confrontation, pis j'aimerais bien savoir comment en recevoir aussi."

Ce que tu vas apprendre : Des stratégies de communication pour t'aider à communiquer tes messages de

façon optimale. 

Responsabiliser tes employés :

"Je veux que mon équipe prenne plus d'initiatives, mais ils attendent toujours après moi pour tout. Comment je peux les responsabiliser plus?"

Ce que tu vas apprendre : Des techniques pour encourager tes employés à prendre des initiatives avec assurance, réduisant ainsi la nécessité de micromanagement et améliorant les performances globales.

Gérer les conflits de manière proactive :

"Les conflits dans l'équipe me stressent tellement, pis souvent ça empire avant qu'on fasse quelque chose. J'veux apprendre à les gérer dès qu'ils apparaissent."

Ce que tu vas apprendre : Comment identifier et résoudre les problèmes avant qu'ils ne dégénèrent, pour maintenir une ambiance de travail positive et productive.

Motiver et reconnaître ton équipe :

"J'vois bien que mon équipe manque de motivation, mais j'sais pas trop comment les encourager et les reconnaître efficacement."

Ce que tu vas apprendre : Les stratégies pour créer un environnement où tes employés se sentent valorisés et motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes. Parce qu'une équipe heureuse, c'est une équipe performante.

Accompagner le changement avec succès :

"Chaque fois qu'on change quelque chose, y'a toujours du stress et des résistances. J'aimerais savoir comment mieux gérer ça pour que tout le monde s'adapte plus facilement."

Ce que tu vas apprendre : Les techniques pour guider ton équipe à travers les transitions sans stress, avec une communication claire et un soutien constant pour que tout le monde s'adapte rapidement.

Efficacité et productivité accrue :

Des méthodes éprouvées pour mieux gérer ton temps et tes ressources.

Engagement et motivation des employés :

Une équipe valorisée et motivée, prête à donner le meilleur d'elle-même.

Clarté et organisation :

Des rôles et responsabilités bien définis pour éviter les malentendus et les pertes de temps.

Développement des compétences :

En délégant efficacement, tu permets à ton équipe de grandir et de s'épanouir.

Résolution proactive des conflits :

Une ambiance de travail positive et harmonieuse, essentielle pour la performance collective.

Accompagnement au changement :

Une gestion des transitions en douceur pour que tout le monde puisse s'adapter rapidement et efficacement.